央广网哈尔滨10月14日消息（记者马俊玮 通讯员范乐乐 王立强）喜迎癸卯金秋，乐业时和年丰。9月28日，哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司（以下简称“哈电国际”）成立40周年座谈会在哈尔滨召开。作为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的龙头企业，哈电国际40年创业发展史册，也是中国电力“闯世界”的重要篇章。

　　自1983年，中国首台出口总承包电站项目“巴基斯坦古杜电站4号机组”启建。至2023年，中国“一带一路”倡议下的重点项目“迪拜哈斯彦电站项目”即将全面投入商业运行。历经探索、发展、转型、升级的哈电国际，在世界舞台上展现了哪些高光时刻？

　　今天，哈电国际晒出成绩单：40年来累计执行境外大型项目64个，总合同额超过191亿美元，出口创汇超过50亿美元。挺进世界高端电站工程总承包领域的发展足迹，遍布亚洲、非洲、南美、欧洲、中东的30多个国家和地区，总装机容量超过5000万千瓦。

　　回溯1983年，中国改革开放的大潮势不可挡，哈尔滨电站设备成套公司（以下简称“哈成套”）在时代发展的召唤下应运而生，作为哈电国际的“前身”勇立潮头。同年，中国第一次以国际竞标的方式取得巴基斯坦古杜电站4号机建设工程项目，刚刚成立的哈成套担此重任。

　　时任哈成套副总经理齐津梁既是管理者、建设者，也是见证者，亲身经历了这段艰辛而又荣光的创业历程。从采购设备，到设计、建造、验收等各个阶段，关关难过关关过。令他最难忘的是，古杜电站位于印度河畔、沙漠边缘，日照下气温接近60℃，被称作“火焰山”上的电站。他回忆说：“为了如期完工，建设者每天在高温中作业10几个小时，连续一个半月才能休息一次。以员李彩霞同志为代表的10多名女电焊工，顶着烈日在近40米高的钢架上作业。”

　　1986年4月，中巴双方共同见证古杜电站4号机完工典礼。如今，已经86岁的齐津梁回忆那一刻满含热泪：“当时掌声雷动，所有员工都非常激动。古杜电站是中国电力在世界舞台的首次亮相。1983年至1992年，哈电国际先后承接了巴基斯坦、菲律宾、越南等多国电站项目，十年开疆奠定了未来发展的根基。”

　　实现中国国产大型电站设备走向世界梦想的古杜电站（央广网发 哈尔滨电气国际工程有限责任公司供图）

　　手握时光之笔，一代代哈电国际人书写并珍藏历史。作为中国“走出去”主力军中的一员，哈电国际40年来紧紧围绕在党中央周围，将党的领导内嵌到生产经营全要素各环节，项目一线党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，公司从一开始仅有十几名党员的基层组织，发展壮大成为覆盖17个直属党组织、250余名党员的基层党委发电设备，企业的红色基因更加纯正鲜亮。

　　1993年至2002年，改革开放不断深入，为哈电国际带来了广阔的市场和全新的挑战。如何将挑战变为机遇？作为哈电国际市场开发部副总经理，高飞分析说：“不同时期、不同项目的市场开发难点不同，中国企业承建海外电站项目，存在国际标准不同、法律法规差异、劳工准入要求等难点。为了让国际化道路越走越宽，我们以海外商务代表处为触角，搜集筛选信息、分析市场情况、了解业主需求、做出恰当方案。”

　　“因地制宜，与时俱进。”高飞用八个字总结市场开发经验。他说：“这十年，我们通过与国际知名公司合作，创造了史无前例的标杆项目。其中，巴基斯坦乌奇联合循环电站IPP项目开创了中国企业与国际知名公司强强联合的先河，越南高岸2X50MW火电项目实现了中国首个循环流化床锅炉出口。”

　　巴基斯坦乌奇568MW联合循环电站项目（央广网发 哈尔滨电气国际工程有限责任公司供图）

　　开疆拓土的步伐迈进非洲，苏丹是世界上极度缺电的国家之一，当时一天最多能停二、三十次电，夜晚更是一片漆黑。2001年，哈电国际成为进入非洲市场的第一家中国公司，开发并承建了苏丹吉利2×206B联合循环电站项目，敲开了中国大型机电设备出口进入非洲电力市场的大门。

　　工程破土动工时，现场升起鲜艳的五星红旗，奏响中华人民共和国国歌。高飞自豪地说：“在我们心中，每一个项目都与中国的荣誉紧密相连，一代代哈电人秉承‘许党报国、改革创新、精益求精、勇攀高峰、无私奉献’的哈电精神，在海外展示中国企业的良好形象。”

　　2003年，吉利2×206B联合循环电站项目竣工，极大改善了苏丹电力供应情况，当地百姓自那时起有了夜生活，他们将哈电国际誉为“光明使者”。在非洲大地树立的品牌丰碑，推动哈电国际在同年承揽了苏丹麦罗维输变电项目，这是当时中国企业在海外建设的线路最长、电压等级最高、合同金额最大的输变电工程项目。

　　打通苏丹电网运行“大动脉”的麦罗维输变电工程（央广网发 哈尔滨电气国际工程有限责任公司供图）

　　2003年到2012年期间，哈电国际抓住了第三世界国家发展的窗口期，海外业务进入快速发展的时代，分别在越南、印度、巴基斯坦、印度尼西亚等国家承接了滨佳胜、锦普、满汉、喜莱雅、都利、百通等多个大型联合循环、燃煤EPC和BTG项目，为后续公司在南亚、东南亚等区域的可持续发展打下了坚实基础。

　　企业转型升级，需要日益完善的管理体系。“为了适应日益增长的国际市场需求，哈电国际开展了事业部组织机构改革。从原有的项目部管理模式调整为事业部管理模式，明确了公司、事业部、项目部的三层组织架构。在这种模式下，项目管理的专业人才和相关知识得到了积累和传承，进一步了增强公司同时执行和管理多个大型项目的能力。”哈电国际运营管理部副总经理马立新介绍。

　　2011年，哈电国际运营管理部正式成立。马立新自2002年入职，是这十年公司发展的见证者。他说：“这是我职业生涯转型的十年，每一次角色、职责的转变，都是边学、边干、边成长的过程；个人成长与企业发展一脉相承，这也是哈电国际转型升级发展的十年。”

　　十年来，“一带一路”发展成为各方共商共建共享的和平之路、繁荣之路、开放之路、绿色之路、创新之路、文明之路。

　　作为参与“一带一路”建设的先行者，哈电国际积极践行人类命运共同体理念，为共建国家带去先进的技术、优质的服务，国际合作的“朋友圈”不断扩大，迈向全球价值链中高端的发展进程不断增速，参与全球经贸合作的广度和深度进一步拓展。

　　十年来，哈电国际共签署各类型工程总承包项目和服务项目合同额总计约1495亿元人民币，其中海外项目合同额约1421亿元人民币，占总合同额95%。截至目前，哈电国际共9次入选“全球最大250家国际承包商”百强榜单，已成长为中国大型发电设备自营出口和电站工程总承包的骨干企业、世界重要的国际承包商之一。

　　哈电国际转型发展清洁能源，更加注重环保理念，全力描绘共建“一带一路”的绿色画卷。“迪拜哈斯彦清洁燃煤电站海外绿色建设形象案例”荣获“2018国企海外形象建设十大优秀案例”。作为丝路基金在中东的首单投资，哈斯彦即将在今年全面投入商业运行，成为中东首个清洁燃煤电站。

　　备受瞩目的迪拜哈斯彦电站项目（央广网发 哈尔滨电气国际工程有限责任公司供图）

　　秉持“建一个项目、树一座丰碑”的业绩理念，哈电国际先后承建了多个国际领先的大型EPC项目，包括世界首台H级燃机项目——巴基斯坦必凯1180MW联合循环电站项目，越南锦普项目荣获“越南电力发展贡献奖”，土耳其泽塔斯项目获得“土耳其火电类最佳EPC承包商奖”，蒙古额尔登特项目取得“蒙古国国家优质项目”等。

　　在哈电国际工作22年的马立新感慨万千，他说：“企业赋予了信任和荣誉，让我们不敢有任何懈怠。我有幸见证了哈电国际波澜壮阔的发展历史，目前正值组织机构改革、能源转型发展的关键时刻，希望公司在新的市场环境下继续砥砺前行、前景无限广阔，真正地主推中国制造走向世界。”

　　十年开疆、十年拓土、十年进击、十年共建，哈电国际走过40年峥嵘岁月。站在全新起点，展望未来十年，哈电国际公司党委副书记、总经理李超表示：“当前，我们以‘优结构、增利润、稳规模’的发展导向，根据企业所处的历史方位和市场形势不断调整战略目标和发展定位。在公司成立50年之际，要基本具备国际项目投资管理的业务水平和资本实力，逐步放手做大投资业务，建立创造持久稳定收益的良性发展循环，成为国际一流的综合型项目管理企业。”

　　哈电国际作为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的龙头企业，有着40年的创业发展史册，也是中国电力“闯世界”的重要篇章。